Uma empresa construída sobre perguntas honestas
Não partimos da premissa de que IA transforma tudo. Partimos da pergunta: em quais pontos ela pode ajudar, e em quais ela complica?
← Voltar ao inícioDe uma frustração comum, uma resposta diferente
A Saíra surgiu em 2022, em São Paulo, quando um grupo de profissionais de operações e transformação organizacional percebeu uma lacuna persistente: as empresas brasileiras tinham acesso crescente a ferramentas de IA, mas poucos profissionais sabiam avaliar o que fazia sentido adotar, em qual ritmo, e com que consequências para as equipes.
Os treinamentos disponíveis no mercado oscilavam entre o evangelismo tecnológico — tudo é possível, adote já — e o tecnicismo excessivo, voltado a engenheiros. O profissional de gestão, operações ou liderança ficava sem instrumentos para fazer perguntas simples com rigor.
Criamos os programas da Saíra para esse espaço. A proposta central é desenvolver capacidade de julgamento: saber quando a IA ajuda, quando atrapalha, e como conduzir uma adoção que preserve o que funciona na organização.
Hoje, operamos com turmas pequenas, material construído a partir de casos reais do mercado brasileiro, e instrutores que trabalham — ou trabalharam recentemente — nas mesmas posições que nossos participantes ocupam.
Desenvolver profissionais capazes de avaliar, planejar e conduzir a adoção de IA em seus contextos organizacionais — com método, honestidade sobre limitações e respeito às pessoas.
- Clareza antes de entusiasmo
- Rigor metodológico nas avaliações
- Respeito às equipes afetadas por mudanças
- Aprendizado contínuo como prática, não como slogan
- Transparência sobre o que ainda não sabemos
Rua Haddock Lobo 1608
Jardins, São Paulo, SP 01414-002
Brasil
As pessoas por trás dos programas
Camila Moreira
Diretora de Programas
Mais de 14 anos em transformação operacional em empresas de serviços financeiros. Liderou projetos de automação de processos em três grandes bancos antes de co-fundar a Saíra.
Rafael Nakamura
Coordenador de Conteúdo
Pesquisador de aplicações de IA em contextos organizacionais, com passagens por consultorias e pelo setor público paulistano. Responsável pelo currículo dos três programas.
Lúcia Santana
Gestora de Relacionamento
Cuida das parcerias com organizações-piloto e do acompanhamento de turmas em andamento. Formada em administração com especialização em gestão de mudanças.
Como garantimos a consistência dos programas
Revisão curricular semestral
O conteúdo de cada programa é revisado a cada seis meses por um comitê interno, levando em conta mudanças nas ferramentas e feedback dos participantes.
Casos reais, não hipotéticos
Todos os estudos de caso usados nos programas são derivados de projetos reais conduzidos em organizações brasileiras, com adaptações para preservar a confidencialidade.
Instrutores com prática recente
Exigimos que os instrutores mantenham atuação profissional ativa em suas áreas. Nenhum conteúdo é ministrado apenas por alguém que abandonou a prática para ensinar em tempo integral.
Proteção de dados dos participantes
Tratamos os dados pessoais em conformidade com a LGPD. Os materiais produzidos pelos participantes durante os programas não são compartilhados com terceiros.
Avaliação contínua
Aplicamos formulários de avaliação ao final de cada módulo — não só do programa completo. Os resultados alimentam ajustes de conteúdo e ritmo nas turmas seguintes.
Ética como eixo transversal
Questões de viés, responsabilidade e impacto social da IA estão presentes nos três níveis de formação — não concentradas em um único módulo opcional.
Formação em IA pensada para o mercado brasileiro
A adoção de ferramentas de IA em organizações brasileiras apresenta desafios distintos dos que costumam aparecer nos materiais produzidos nos Estados Unidos ou na Europa. Estruturas de dados fragmentadas, processos documentados de forma inconsistente, equipes de TI reduzidas e uma cultura organizacional que valoriza relações pessoais — tudo isso afeta como a IA pode ou não ser integrada a operações cotidianas.
Os programas da Saíra foram desenvolvidos considerando esse contexto específico. Os frameworks de avaliação de ferramentas, os modelos de mapeamento de processos e os roteiros de gestão de mudança foram adaptados para refletir as condições reais das organizações de médio e grande porte operando no Brasil.
Nossa abordagem pedagógica combina leitura orientada, discussão em grupo e aplicação prática — sem depender de demonstrações tecnológicas que exigem infraestrutura indisponível na maioria das organizações participantes. O aprendizado parte do problema de negócio, não da ferramenta.
Conheça os programas disponíveis
Se o que leu aqui faz sentido para o seu momento profissional, vale explorar os programas em detalhe ou conversar com nossa equipe antes de decidir.