O que os participantes dizem depois de concluir os programas
Experiências reais de profissionais que passaram pelos três programas — com as palavras deles, não com as nossas.
← Voltar ao início280+
Participantes formados
4,7
Média geral de avaliação
91%
Recomendariam os programas
3+
Anos de operação
Depoimentos dos participantes
Ana Mendonça
Gerente de Operações · São Paulo
Março 2025
Programa: Fundamentos
Fiz o programa esperando uma visão geral — e saí com um conjunto de perguntas concretas para fazer ao próximo fornecedor de IA que aparecer na nossa empresa. Isso, por si só, já valeu o investimento.
Felipe Oliveira
Analista de Transformação · Campinas
Fevereiro 2025
Programa: Redesenho de Processos
O projeto com a organização parceira foi onde o programa se tornou real para mim. Trabalhei com dados de verdade, com limitações de verdade. A metodologia de mapeamento é diretamente aplicável — não precisei adaptar quase nada.
Patrícia Borba
Diretora de RH · São Paulo
Janeiro 2025
Programa: Liderança em IA
O que diferenciou esse programa foi a honestidade. Os instrutores não estavam vendendo IA — estavam ajudando a entender onde ela resolve problemas e onde ela cria novos. Para quem precisa tomar decisões de investimento, esse equilíbrio é raro.
Ricardo Sousa
Coordenador Financeiro · Santos
Dezembro 2024
Programa: Fundamentos
Trabalho em finanças e estava cético — achava que IA não tinha muito a oferecer para análise de risco com as limitações de dados que temos. O programa me ajudou a refinar essa visão: há espaços pontuais onde vale investigar, mas a maioria dos casos de uso que aparecem em apresentações de vendedores não se aplica ao nosso contexto.
Larissa Freitas
Gerente de Atendimento · São Paulo
Dezembro 2024
Programa: Redesenho de Processos
O módulo sobre planos de transição foi o ponto alto para mim. A ideia de mapear quais etapas a equipe continua controlando — e por quê isso importa para a qualidade — é algo que nenhum outro material que li abordou com esse nível de detalhe.
Gustavo Nunes
VP de Operações · São Paulo
Novembro 2024
Programa: Liderança em IA
A parte de governança e avaliação de fornecedores foi exatamente o que eu precisava antes de uma rodada de contratação que tivemos. O módulo de prontidão de dados foi revelador — descobri que tínhamos lacunas que eu não sabia que existiam.
Trajetórias em detalhe
Empresa de serviços financeiros — São Paulo
Trilha completa: Fundamentos + Redesenho · 3 participantes
Ponto de partida
A equipe estava sob pressão para "fazer algo com IA" após um concorrente anunciar automação de análise de crédito. Não havia clareza sobre o que isso significaria para os processos existentes ou para os analistas.
O que mudou
Após os dois programas, a equipe mapeou os processos de análise e identificou duas etapas específicas onde assistência de IA era viável — com os dados disponíveis e sem demandar infraestrutura nova. As demais etapas permaneceram como estavam.
Resultado
Uma proposta de piloto delimitada, com escopo, métricas e critérios de saída definidos — que foi aprovada pela diretoria. O processo de aprovação foi mais rápido porque a proposta não prometia mais do que podia entregar.
Empresa de logística — Grande São Paulo
Programa: Liderança em IA · 2 participantes
Ponto de partida
A empresa tinha recebido uma proposta de um fornecedor de IA para otimização de rotas. Os gestores sênior precisavam avaliar a proposta sem depender exclusivamente da opinião do fornecedor.
O que mudou
Com os frameworks do programa, os gestores conduziram uma avaliação estruturada da proposta — incluindo análise de prontidão de dados, questionamento das métricas apresentadas pelo fornecedor e mapeamento dos impactos na equipe de operações.
Resultado
A proposta original foi renegociada: escopo reduzido para uma rota específica, com período de avaliação de 60 dias antes de qualquer expansão. A empresa entrou na negociação com perguntas que o fornecedor não esperava.
Operadora de saúde — Interior de SP
Programa: Redesenho de Processos · 4 participantes
Ponto de partida
O processo de triagem de solicitações de autorização levava em média 4 dias úteis. A equipe acreditava que IA poderia ajudar, mas não sabia por onde começar sem comprometer a conformidade regulatória.
O que mudou
O projeto do programa mapeou o fluxo completo e identificou uma etapa de classificação inicial — sem implicações clínicas — onde assistência de IA era aplicável. Um plano de transição foi elaborado respeitando os requisitos da ANS.
Resultado
Um piloto interno com duração de 90 dias foi aprovado pela direção. A equipe saiu do programa com um documento de projeto estruturado — não apenas com uma ideia — que foi diretamente apresentado à diretoria.
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